七类事实经概率和现金转换后，三百一十万元看起来像公司背着的一块石头。九十日执行小组据此暂停第二期扩张投资、提高现金保留、向银行申请稳定额度，并建议新投资款第二期延迟使用。
明岑投资不同意。
第一期款已经进，第二期与系统、冷链和客户保证里程碑挂钩，不因一张内部最坏表自动停。许微要求看模型与重复项。莫承义以执行小组权限提供公司级数据，不提供个人页，程序正确。
她看完说：“你们把不同时间、不同主体、不能同时发生的风险叠在一起。”
莫承义解释这是压力测试，故意偏保守。
“偏保守也要知道在保谁。”许微说，“把项目债导致管理费下降和同一客户逾期同时按满额，可能是同一业务冲击的两次。把商号不续与贺青川关键人突然退出同时算，也可能重复。”
严陆说即使从三百一十降到两百，平台仍应慢扩。
“那用两百的事实决策。”我在观察席第一次发言，“别拿三百一十制造必要。”
按九十日方案，我能在董事会和监督会上发言，不能直接改执行。严陆问我有什么完整替代，不要只挑数字。
我说，把一笔“综合风险”拆成七笔责任，各回自己的主体、证据、时间和决定人。现金情景可在最后汇总，但先不让金额替性质。
执行小组同意我在五日内提交。
第一笔，平台已确认合同债。
本金与费用五十八万七千余元，已有还款表，未来十三周现金支出二十四万元。债权人、到期和违约清楚。它进入负债与现金，不进“可能”。
第二笔，项目债对管理费的影响。
青川酒店设备债已经展期，岚桥一笔租赁尾款、车站酒店一笔装修款各有项目现金表。平台不担本金，只可能因项目现金紧延收管理费。三家最坏十三周延迟合计五十多万，部分能通过削减平台可变服务成本缓解，净缺口三十余万。它是应收与经营风险，不是项目债转平台。
第三笔，客户逾期。
前十大应收逐家看。两家与项目管理费重叠，不能重复；一家具备保证金，一家已暂停订单。按历史和当前事实减值，十三周现金最坏九十余万，不是所有六百余万都不回。
第四笔，南柏定金。
八十万元已经发生并入账，不是未来现金风险。它影响利润和资本，却不能在压力表里再要求公司多留八十万。若有后续律师费，按实际预算十万元以内。
第五笔，员工资料事件。
已补偿、审计和系统整改大部分已付；未结申诉三件，外部审计合理上限十几万元。持续遵守资料规则需要日常人力与系统预算，不是“赔偿准备”。个人页不交莫承义，金额与状态足够。
第六笔，基础盘与持续安排。
平台没有一成二债。真正风险是某些车辆退出后替代运输贵、服务中断。按当前合同到期、备用车和市场价做运营情景，最坏十三周多支出二十二万元，不需要知道老阮内部拿多少。两名员工持续安排仍在白鹭与项目预算，平台只承担已签培训与调度，不进自身现金。
第七笔，商号与历史解释。
五年许可尚有两年多，十三周不存在正常到期。除非平台重大违约或我非法撤牌，商号不会突然中断。关键人意外另有交接与权限备份，不能与正常续约风险叠加。当前应做披露和演练，不需为一个合同不允许的突然撤牌留一百二十万元现金。
七笔拆完，十三周极端净现金缺口从三百一十万降到一百八十余万。若再剔除不能同时发生的情景，核心压力约一百三十万。平台现有现金、银行未用额度和新投资第二期能覆盖，但不能无限扩张。
“你只是把数字变小。”严陆说。
“我把决定人变清。”我回答，“合同债由财务还；项目应收由项目谈；客户由信用管理；资料由员工规则；运输按服务；商号按许可。你可以决定总体保留一百五十万，不能用一张三百一十万表取得七个领域的统一权限。”
莫承义没有坚持原表。他逐项检查我的拆分，指出两处低估。客户一项没有考虑汇率与供应价同时上升，需加二十万；商号虽十三周不会正常到期，平台若严重违约，许可方有补救和终止路径，应留法律与过渡费用十万。调整后核心压力一百六十万元左右。
我接受。
执行小组最后决定保留一百七十万元流动性覆盖，不暂停已经达到里程碑的系统与冷链投入，第二仓仍延后。表里保留七类分栏与能否同时发生的说明。银行看到后，认为比一张综合准备更可用，没有因数字降低便说公司粉饰。
这场交锋没有让我拿回批准键。
严陆仍负责运营，莫承义仍做风险报告，赵坤仍监督。我的方案被采用，是因为数据和分类更好，不是因为我在白鹭楼顶站得高。对一个习惯一句话改变路线的人，这种胜利不够热闹，却比逼赵坤改票更稳。
九十日第二个月，执行小组开始处理客户信用。
处理前，莫承义要求做一次权限冲突测试。
他选三种情形：一名董事推荐客户、赵坤仓储与平台共同客户、员工亲属经营的小供应商。测试不使用真人，所有名字虚构。信用经理、财务、总经理和董事各自按流程给额度，再看谁的身份在系统里产生额外影响。
第一种里，信用经理看到“董事长推荐”便主动提高一级，尽管规则没有。第二种里，系统把赵坤仓储的准时付款记录合并到平台客户，法人其实不同。第三种里，人事与采购信息被一名经理口头串起，供应商没有任何不良，却因“员工亲属”被默认高风险。
三种都不是代码自动错误，是人觉得某些背景理所当然。
严陆问，难道董事推荐完全没有信息价值。莫承义说有，必须转成可核事实：认识多久、过去交易、愿否担保、有没有冲突。否则“川老板认识”既能加分，也会让责任在违约时找不到。
我为两家老客户写过有限介绍。