闻言，陈默心底升起一丝希望。至少，专业的人还是能看见真相的。

可下一秒，刘教授的话让陈默的心又凉了。

“但是，架构先进不等同于项目落地成功。我们在评审时，还必须综合考量建设方的项目经验、团队成熟度、对复杂现场的处置能力——这些‘技术之外的变量’，往往是决定项目成败的关键。智通科技在这方面的积累还是足够深厚，可以相信的。”

陈默看着刘教授，沉默了一会，再次开口：“刘教授，您说的这些‘技术之外的变量’，能承载系统崩溃时的交易冲击吗？能兜底数据丢失后的资金风险吗？”

“陈总，我补充一句。”

刘教授旁边的孙总监接过了陈默的话，“刘教授的意思是，评审不能只看纸面架构，还要看实施方的工程能力和现场经验。这也是我们评审专家长期积累下来的宝贵经验。智通的方案在技术上确实存在些许欠缺，但他们在多个省份都有同类型的成功项目案例，也总结出成熟的实施流程和问题响应机制。对于国企项目来说，选择一家‘能力虽不顶尖、但风险可预期’的厂商，有时候比冒险引入新技术更加稳妥。”

“风险可预期？”听到孙总监这么说，陈默直直地看着他，“去年邻省的联网收费项目，正是智通科技承建。上线一个月就频繁出现重复扣费、流水丢失、对账崩溃的重大事故，最后项目被上级单位叫停，合同被迫终止。同时在上级过问下，重新启动招标流程。相应责任人也受到了处分。孙总监，您所说的‘风险可预期’，预期的是成功，还是失败？”

孙总监脸色瞬间铁青，僵在了当场。陈默说的情况他并不知晓，此时他只怨自己为啥要主动出来丢这个人啊。

看着气氛很不对，罗主任适时出声：“好了，论证会开的时间也很长了，希望大家就事论事、聚焦方案，不要偏离议题。现在请各位专家移步隔壁的小会议室，汇总最终评审意见。其他人可以自由活动，十五分钟后重新开始”

听到罗主任这么说，三位专家快速交换了一下眼神，便离座走了出去。

十五分钟后，会议室里，刘教授代表专家组宣读结论：“经专家组综合评议，智通科技提交的方案整体可行。方案架构虽不具备前沿性，但落地模式成熟、运行逻辑稳定，符合国企项目稳字当头的原则。专家组一致意见：原则通过。后续实施阶段，智通科技需针对本次提出的性能短板、安全漏洞、适配缺陷，制定专项整改方案，报备审核。”

原则通过这四个字，瞬间碾碎了陈默团队三个月的心血。他在心底默默重复着这四个字，只觉得浑身瘫软无力。

“陈总，你作为业主技术方代表，还有其他意见吗？”罗主任转头看向他，例行公事地问道。

陈默苦着一张脸，回答道：“我保留我个人意见”。

他还能说什么？实打实的技术缺陷、看得见的风险隐患、可预判的项目灾难，全部被一句“原则通过”盖住了。他的专业、他的较真、他的坚守，又算什么？但叫他对专家做出的结论说出‘同意’或者‘没意见’，他做不到。

说完，陈默便合上了笔记本，也偷偷终止了手机录音。

罗主任最后总结：“专家组的意见，代表专业研判，我们要充分尊重。今天的论证会，专家组也已经给出了明确结论，会后我们技术中心会形成会议纪要，发送给运营公司相关领导。至于下一步如何推进，就由运营公司自己决策，我们技术中心就不参与了。”

罗主任顿了顿，又开口道：“最后感谢各位专家在百忙之中来支持我们交投集团的工作，也感谢智通科技能够积极主动地参与到我们集团的信息化建设项目中。今天的论证会就到这里，散会。”

会议结束。

参会人员陆续离场。

三位专家接过勾成递过来的厚厚的信封后，快速地离开了会场。

这时李明远走到勾成身边，两人低声交谈，眉眼间是抑制不住的笑意。

陈默坐在座位上，看着会议室墙面上的‘实事求是、真抓实干’八个大字，突然间就笑了起来。