“再说吧。”

屏幕暗下去没多久，抢救室呼叫铃便响了，贺知舟把薄毯扔到床尾，穿过走廊接走一名消化道大出血患者。

这一忙，世界卫生组织的邀请又在邮箱里躺了三天。

年会结束后的两个月，急诊科没有出现足以登上新闻的抢救，也没人带着摄像机堵住科室门口。

胸痛，脑卒中，车祸伤，酒精中毒，每天的接诊名单换了一批又一批，值班表却始终挂在原来的位置。

贺知舟上了十七个夜班，补完四百多份流程记录，还被林婉清抓住三次，没能在交班前溜进值班室。

术中预警机制完成院内第二轮培训后，开始向心外科和神外科推广。

赵德海最初不肯让巡回护士拥有暂停权，苏半夏拿着试点协议去了两次，第三次直接带上医务科。

会议开了四十分钟，赵德海在责任豁免文件上签了字。

王涛听到消息，当晚便在群里发了一句。

“恭喜赵主任成功安装急诊科反向管理系统。”

消息存在不到半分钟，便被本人撤回。

第二天，王涛多了两份夜间质控表。

“苏主任，这算打击报复吧？”

“谁报复你了？”

“那为什么只让我填？”

“全科只有你有空研究赛博管理系统。”

“我那是活跃科室气氛。”

“再活跃一次，月底夜班也给你。”

创伤中心的方案也在这两个月里定了第一版。

原定采购清单里有一套进口手术机器人，报价足够买两台移动CT和六台血液加温设备。

贺知舟翻完参数，直接把机器人划掉了。

设备科的人追到急诊办公室，手里还拿着厂家的演示材料。

“贺医生，这套设备能完成远程机械臂操作，省内目前只有两家医院配置。”

“创伤患者送进来以后，机器人准备要多久？”

“熟练团队可以控制在四十分钟内。”

“四十分钟，脾破裂的血已经流完了。”

“它适合后续复杂重建。”

“那放到择期手术中心，别占创伤中心预算。”

“厂家愿意免费提供首年维护，还能安排海外培训。”

贺知舟把采购表推回去。

“把钱留给快速输液系统，移动超声再加两台，检验科需要一条夜间绿色通道。”

对方没有收表。

“这套机器人是院里规划的重点项目，展示效果也好。”

“创伤中心拿来救人，不负责展示。”

“院领导那里已经看过方案。”

“那就让院领导来签临床需求确认，我不签。”

苏半夏从隔壁会议室出来，接过采购表看了一遍。

“机器人的预算取消，设备科按修改后的清单重新询价。”

“苏主任，厂家代表明天还要来。”

“让他带上四十分钟内完成设备启动的验证数据。”

“没有这个数据怎么办？”

“取消明天的会。”

设备科的人抱着材料走了，王涛从门后探出脑袋。

“进口机器人被两句话送走了，这算不算医学版消费降级？”

“这叫把钱花在能用的地方。”

“我能申请一张新办公椅吗？”

“不能。”

“我的腰已经属于工伤预备役了。”

“先把昨晚的病历补完，你的腰还能再坚持。”

人员培训比采购更麻烦。

创伤中心计划建立二十四小时响应组，急诊外科，麻醉科，影像科和输血科都要留出固定人员。

排班表传到各科室后，半天便收回五份修改意见。

麻醉科要求减少夜间演练，影像科不接受十分钟到位，输血科则认为急诊备血会增加血制品浪费。

苏半夏把意见摊在会议桌上。

“你先看哪份？”

“输血科。”

“我以为你会先找影像科。”

“他们的问题是缺人，输血科的问题是计算方式错了。”

“怎么错？”

“他们按全部红色预警病例备血，实际应该按休克指数和床旁超声二次筛选。”

方晓雯把电脑转过来。

“我算过，按照你给的标准，每月预备量会少百分之三十八。”

“过期损耗呢？”

“用动态调拨，预计不会超过现有水平。”

苏半夏翻到最后一页。