“可是咱们轧钢厂，除了傻柱，目前连一个撑得起门面的厨师都没有，难道咱们就这样眼睁睁的看着接待工作上不去？”

“同志们，招待餐的问题如果处理不好，影响的不仅仅是咱们轧钢厂的声誉，更重要的是，上级领导会怎么看我们？”

“是咱们轧钢厂领导班子的管理水平不行，还是能力不行？”

说到这里的时候，伍厂长停了下来，目光从每个人的脸上缓缓移动，最后收回目光，已是胸有成竹。

伍厂长的这番话确实说到了在座每一个领导的心坎上。

这段时间以来，基本上每个部门都有对应的接待任务。

不过，接待的质量，特别是招待餐这一块，一言难尽，这也让他们感到十分难堪。

以至于有时候，他们这些领导不得不赔着笑脸，说着好话，承诺改进。

而傻柱回食堂后，这种局面明显的改观了，这也是不争的事实。

所以孰对孰错，还真不好一概而论。

眼见在座的领导们，有不少人露出了认同的表情，伍厂长接着说道。

“同志们，对于何雨柱的问题，确实像很多同志说的那样，有这样或那样的错误，但是咱们委员会的方针和原则也是很明确的，那就是惩前毙后，冶病救人。”

“何雨柱犯了错，该批评的批评，该处理的处理，这一点没有商量的余地，当然，这些只是手段，不是目的。”

“目的是，对待犯了错的同志要采取一要看，二要帮的态度，要帮助他认识错误，改正错误，而不是把他一棍子打死。”

伍厂长一说完，会议室内又陷入了短暂的沉默。

在座的领导，有不少露出了思索的表情。

很中肯的说，伍厂长的政治理论水平非常高，面面俱到。

为轧钢厂着想，为了领导班子着想，为了接待工作着想……

唯独没有为了他自己着想。

总结起来就是一句话。

伍厂长调傻柱回食堂，是出于公心。

“我赞同伍厂长的意见……”

这时，分管各车间生产的郑副厂长表态了。

“惩前毙后，冶病救人是贯穿咱们委员会的一惯方针，我们揭发，批判何雨柱的错误，其目的，就像是医生治病一样，完全是为了救人，而不是为了把人整死。”

“再说了，改造的意义，也是通过劳动，让何雨柱认识到错误，改正错误，现在，对何雨柱的处分并没有撤销，也就是说，把他从搬运班调回食堂，只是改造的地点发生了变化，并没有说姑息，纵容他。”

“我来说两句吧……”

分管生产原材料，生产物资计划与采购的田副厂长，旗帜鲜明的站了出来。

“周书记，伍厂长，各位同志们，相信大家也看到了，把何雨柱调回食堂后，招待餐的水平得到了显著提升，来访的上级领导和各兄弟单位的领导，都非常满意。”

“就这说明，伍厂长调何雨柱回食堂是正确的。”

……